一、质量管理体系的建立和运行
首先，我们需要明确的是，质量管理体系（QMS）的建立主要包括识别组织的质量方针、目标及其相关的过程。而其运行则涉及这些过程的执行以及持续改进。那么，具体到不包括哪些环节呢？我们来看看下面的内容。
1. 产品开发设计
质量管理体系更多关注的是如何确保产品或服务的质量符合既定标准和要求，而不是直接参与产品的研发设计过程。当然，这并不是说产品开发设计环节不重要，而是它属于技术层面的工作。
2. 市场营销策略
市场营销策略主要聚焦于如何将企业的产品或服务推向市场、满足市场需求等目标。尽管良好的质量管理体系有助于提升品牌形象，但它本身并不直接负责制定和执行这些策略。
3. 人力资源管理
虽然高素质的人才能够显著提高工作效率和产品质量，但人力资源管理的具体实施通常不在QMS的职责范围内。这与组织结构、员工培训等方面更紧密相关。
二、总结性段落
综上所述，质量管理体系主要关注的是流程的设计、执行和优化，并通过这些环节确保最终产品或服务满足既定的质量要求。而如产品开发设计、市场营销策略及人力资源管理等，则更多属于其他业务部门的责任范围。
希望通过上述对比分析，能够帮助您更好地理解质量管理体系的核心内容及其边界所在。弘搏企业管理团队将持续为您提供专业的ISO认证咨询服务，助力企业构建更加完善和有效的质量管理机制。
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